按照京东模式的话。

    在物流这一块,应当是“只做最🋴🝢后一公里”。

    也🐬就是说,外部很多运输都是交给其他公司做的,只有等待商品到了他们的仓储开始,最后送达到客户手里的包裹,才是他们亲自配送。

    王强确实也是这么想。

    毕竟国兴贸易全球购部门成立时日比较短暂,如果想要建立一条庞大的国际运输线,不说砸多少钱进去,光🃦🚁🐜说🗃😼🆯美国那边的报关、报检、保险就不容易操作,况且包裹进入国内海关的时候,还有非常非常多的麻烦。

    国际快递不是那么容易做的。

    首先,🍢🉭快递环境的差异性,不同的法律法规、人文、习俗、科技发展程度和硬件设施等等是一个问题,其次,快递系统范围的广泛性,快递本身的复杂性,加上国际快递的特殊性,操作难度比较大,面临风险更多。

    最后,也是最重要的一点,快递的信息化要求决定其先进性,对信♚🉀🄋息🞧🖠的提供、手机🈢⛤🜛和管理有更高要求,要求有国际化信息系统的支持。

    很明显,国兴贸易暂时不具备这样的要求。

    办公区域。

    谈判人员都到了。

    王强抱着一叠文件过来,是关于各门店位置的资料,他刚刚在办公室里看🖹着,听到邮电的人过来了,他连忙赶过来。🙉🈡

    陆伟上来,“您给我吧。”

    “好,谢谢。”王强把文件递给了他。

    那边,部门负责人林俊🙿🐉♫正在接待🋴🝢邮电派过来商谈快🎬🔏递合作的事情。

    还有几天过年,肯定要把这些事情谈妥。

    看到王强后🔙🁅🃚,林俊走上前来,“王副总,人都来了,您见见?”