对于大多数才刚刚起步的小公司来说,前者显然是更好的选择。
一个有足够分量的靠山,可以有效规避掉公司发展初期所面临的大量难题,例如资金,例如渠道资源等等,这些都可以由其背后的母公司来帮忙解决。
但对于已经站在一个行业顶端的巨头来说,背后的母公司,在大多数情况下依旧是发展的助力没错,但同时也会成为更进一步的阻碍。
最典型的例子就是索尼。
无论是索尼-bmg唱片,还是索尼-哥伦比亚影业,都是各自行业里当之无愧的巨头。
但对于索尼集团来说,无论是唱片业还是好莱坞,甚至是在家用主机市场一度达成“垄断”的pystation系列主机,都只是为索尼旗下的半导体、信息技术产品服务的“附带品”。
要说一点都
不受重视肯定是不可能的,但它们在索尼集团里的地位确实是有些尴尬。
不但很少从索尼集团中得到助力,反而经常要为“索尼电子”的利益,牺牲自己的利益。
比如说在著名的bd、hd格式之争中,索尼-哥伦比亚影业就曾经付出巨大的代价,为以索尼、松下为首的“蓝光联盟”争取到了包括华特迪士尼、二十世纪福克斯、华纳兄弟、狮门影业等“盟友”。
最终确实是bd格式击败了hd格式,取得了这场战争的胜利,但索尼-哥伦比亚影业,却没有能够从中得到太多的好处。
根据好莱坞一些捕风捉影的传言,索尼-哥伦比亚影业得到的,还没有一家二线制片厂多。
咳,扯远了。
总之,若是不去计算在这次开战之中的损失,无论是环球音乐集团,还是【量子音乐】,都已经发展到了类似于索尼-哥伦比亚影业、索尼-bmg唱片的程度。
像【量子音乐】这样的,几乎可以说是【量子娱乐】旗下唯一一家真正有分量的公司,情况还要好一些。
再怎么说,作为【量子娱乐】旗下唯一价值过百亿美元的子公司,只有牺牲其它子公司利益来成全【量子音乐】的份,绝不可能反过来。
至少在大的利益方面是这样。
一个有足够分量的靠山,可以有效规避掉公司发展初期所面临的大量难题,例如资金,例如渠道资源等等,这些都可以由其背后的母公司来帮忙解决。
但对于已经站在一个行业顶端的巨头来说,背后的母公司,在大多数情况下依旧是发展的助力没错,但同时也会成为更进一步的阻碍。
最典型的例子就是索尼。
无论是索尼-bmg唱片,还是索尼-哥伦比亚影业,都是各自行业里当之无愧的巨头。
但对于索尼集团来说,无论是唱片业还是好莱坞,甚至是在家用主机市场一度达成“垄断”的pystation系列主机,都只是为索尼旗下的半导体、信息技术产品服务的“附带品”。
要说一点都
不受重视肯定是不可能的,但它们在索尼集团里的地位确实是有些尴尬。
不但很少从索尼集团中得到助力,反而经常要为“索尼电子”的利益,牺牲自己的利益。
比如说在著名的bd、hd格式之争中,索尼-哥伦比亚影业就曾经付出巨大的代价,为以索尼、松下为首的“蓝光联盟”争取到了包括华特迪士尼、二十世纪福克斯、华纳兄弟、狮门影业等“盟友”。
最终确实是bd格式击败了hd格式,取得了这场战争的胜利,但索尼-哥伦比亚影业,却没有能够从中得到太多的好处。
根据好莱坞一些捕风捉影的传言,索尼-哥伦比亚影业得到的,还没有一家二线制片厂多。
咳,扯远了。
总之,若是不去计算在这次开战之中的损失,无论是环球音乐集团,还是【量子音乐】,都已经发展到了类似于索尼-哥伦比亚影业、索尼-bmg唱片的程度。
像【量子音乐】这样的,几乎可以说是【量子娱乐】旗下唯一一家真正有分量的公司,情况还要好一些。
再怎么说,作为【量子娱乐】旗下唯一价值过百亿美元的子公司,只有牺牲其它子公司利益来成全【量子音乐】的份,绝不可能反过来。
至少在大的利益方面是这样。